Diageo jest wiodącą organizacją na rynku napojów alkoholowych typu premium, zatrudniającą w blisko 80 oddziałach ponad 22 000 osób na świecie. Główna siedziba firmy znajduje się w Londynie.
Każdego roku zespół Global Travel Middle East Diageo dedykuje 1 dzień na realizację projektu na rzecz lokalnej społeczności.
Działanie to pokazuje w praktyce ich zaangażowanie w realizację strategicznych założeń strategii Diageo. Tym razem zamysłem stojącym za projektem było wykorzystanie wiedzy i umiejętności specjalistycznych pracowników do pomocy lokalnym społecznościom. Firma chciała, aby pracownicy czerpali inspirację z pracy z takimi partnerami, w ramach facylitowanego procesu rozwojowego.
Impact zaoferował innowacyjny projekt Community Action Learning (CAL). Wymagał on od uczestników połączenia i zaimplementowania ich umiejętności i doświadczenia, wnoszących wartość do 3 inspirujących i rzeczywistych inicjatyw społecznych.
Green Works – misją organizacji jest zapobieganie wyrzucaniu mebli biurowych na wysypiska śmieci. Zadaniem Diageo było wsparcie w nawiązaniu relacji i nowych partnerstw Green Works z korporacjami. Pracownicy Diageo pomogli w dopracowaniu prezentacji marketingowej Green Works, dostosowanej do poszczególnych sektorów rynku i asystowali podczas telekonferencji oraz spotkań sprzedażowych z potencjalnymi partnerami biznesowymi, dzieląc się swoimi wskazówkami doskonalącymi przebieg tych rozmów.
FareShare – FareShare jest organizacją rządową, współpracującą z setką firm przemysłu spożywczego na rzecz minimalizacji ich odpadów. W 2005 roku FareShare zapewniło osobom z niepełnosprawnością mieszkającym w 34 miastach na terenie Wielkiej Brytanii 3.3 miliony darmowych posiłków. Diageo wsparło FareShare poprzez przygotowanie 3-letniego planu marketingowego oraz rozpisanie business planu wydarzenia łączącego działania FareShare z rozwojem przemysłu spożywczego.
SMart – SMart wykorzystuje sztukę jako wsparcie w rozwoju bezdomnych i wykluczonych społecznie. Wyzwaniem dla Diageo było wypracowanie strategii przekształcenia SMart w zrównoważony, przynoszący zyski biznes.
„Nauczyliśmy się wiele nie tylko na temat tego, co możemy zrobić dla środowiska, ale także odkrywając talenty, jakie mamy w zespole. Czułam się wzmocniona, zainspirowana, wykończona
i jednocześnie szczęśliwa. Cieszę się, że zespół Global Travel Middle East ma zapisane w swojej strategii wsparcie lokalnych społeczności i nie mogę się doczekać kolejnych działań”.
- Geraldine Dolan, Uczestniczka
„Możliwość czerpania z kapitału intelektualnego Diageo przez cały dzień było fantastycznym doświadczeniem. Wzięliśmy dla siebie mnóstwo cennych wskazówek
i nie mogę się doczekać, kiedy je wdrożymy w życie”.
- Paul Clarke, FareShare
"To był niezwykle inspirujący dzień. Nasza współpraca ze SMart przyniosła realne, korzystne zmiany – pozyskanie i mentorowanie wsparcia administracyjnego, rozwój biznes planu, aby przyciągnąć członków zarządu wpisujących się w profil partnera projektu, pomoc im w poyskaniu przestrzeni biurowej i miejsca wystawy dzieł sztuki. Dla mnie to był dzień doceniania i celebrowania życia”.
- Nikki Cartwright, Uczestniczka
Other case studies
Virtual leadership development at Faurecia
A virtual experiential learning journey for leadership transformation
Leadership Development at The Food & Agriculture Organisation
Establishing a working culture that enables high performance
Leadership Development at Farmlands Co-operative
Leadership development for business transformation
Great Barrier Reef Marine Park Authority (GBRMPA) Change Programme
Improving community engagement and encouraging a culture of best practice
Leadership at the International Organisation for Migration
Field Operations - 2005 Pakistan Earthquake Mission
Developing Managers at Capgemini
A bite-sized coaching programme for people developers and team members
Management Development for Change at the Co-op
Redefining the way learning and development is done