Diageo jest wiodącą organizacją na rynku napojów alkoholowych typu premium, zatrudniającą w blisko 80 oddziałach ponad 22 000 osób na świecie. Główna siedziba firmy znajduje się w Londynie.
Każdego roku zespół Global Travel Middle East Diageo dedykuje 1 dzień na realizację projektu na rzecz lokalnej społeczności.
Działanie to pokazuje w praktyce ich zaangażowanie w realizację strategicznych założeń strategii Diageo. Tym razem zamysłem stojącym za projektem było wykorzystanie wiedzy i umiejętności specjalistycznych pracowników do pomocy lokalnym społecznościom. Firma chciała, aby pracownicy czerpali inspirację z pracy z takimi partnerami, w ramach facylitowanego procesu rozwojowego.
Impact zaoferował innowacyjny projekt Community Action Learning (CAL). Wymagał on od uczestników połączenia i zaimplementowania ich umiejętności i doświadczenia, wnoszących wartość do 3 inspirujących i rzeczywistych inicjatyw społecznych.
Green Works – misją organizacji jest zapobieganie wyrzucaniu mebli biurowych na wysypiska śmieci. Zadaniem Diageo było wsparcie w nawiązaniu relacji i nowych partnerstw Green Works z korporacjami. Pracownicy Diageo pomogli w dopracowaniu prezentacji marketingowej Green Works, dostosowanej do poszczególnych sektorów rynku i asystowali podczas telekonferencji oraz spotkań sprzedażowych z potencjalnymi partnerami biznesowymi, dzieląc się swoimi wskazówkami doskonalącymi przebieg tych rozmów.
FareShare – FareShare jest organizacją rządową, współpracującą z setką firm przemysłu spożywczego na rzecz minimalizacji ich odpadów. W 2005 roku FareShare zapewniło osobom z niepełnosprawnością mieszkającym w 34 miastach na terenie Wielkiej Brytanii 3.3 miliony darmowych posiłków. Diageo wsparło FareShare poprzez przygotowanie 3-letniego planu marketingowego oraz rozpisanie business planu wydarzenia łączącego działania FareShare z rozwojem przemysłu spożywczego.
SMart – SMart wykorzystuje sztukę jako wsparcie w rozwoju bezdomnych i wykluczonych społecznie. Wyzwaniem dla Diageo było wypracowanie strategii przekształcenia SMart w zrównoważony, przynoszący zyski biznes.
„Nauczyliśmy się wiele nie tylko na temat tego, co możemy zrobić dla środowiska, ale także odkrywając talenty, jakie mamy w zespole. Czułam się wzmocniona, zainspirowana, wykończona
i jednocześnie szczęśliwa. Cieszę się, że zespół Global Travel Middle East ma zapisane w swojej strategii wsparcie lokalnych społeczności i nie mogę się doczekać kolejnych działań”.
- Geraldine Dolan, Uczestniczka
„Możliwość czerpania z kapitału intelektualnego Diageo przez cały dzień było fantastycznym doświadczeniem. Wzięliśmy dla siebie mnóstwo cennych wskazówek
i nie mogę się doczekać, kiedy je wdrożymy w życie”.
- Paul Clarke, FareShare
"To był niezwykle inspirujący dzień. Nasza współpraca ze SMart przyniosła realne, korzystne zmiany – pozyskanie i mentorowanie wsparcia administracyjnego, rozwój biznes planu, aby przyciągnąć członków zarządu wpisujących się w profil partnera projektu, pomoc im w poyskaniu przestrzeni biurowej i miejsca wystawy dzieł sztuki. Dla mnie to był dzień doceniania i celebrowania życia”.
- Nikki Cartwright, Uczestniczka
Other case studies
Aligning global & local Talent Management strategies at Atos
Aligning talent management strategies
Talent Management at the Department for International Development
Supporting its best people operating in the toughest locations
Senior Management Faculty Development Programmes
Developing the leadership capability of the management board
Competitor strategy programme at Ringier Axel Springer
Senior leadership 'War Game' programme
Management Development for Change at the Co-op
Redefining the way learning and development is done
Transformational leadership at Axess Logistics
Creating a unified leadership team at Axess Logistics
