Pirelli Steelcord
Teambuilding di vertice
Business Unit del gruppo Pirelli che ha come mission la produzione di cordicella metallica, filo tubi e prodotti avanzati.
Obiettivo
Il top team della BU Steelcord doveva diventare un team pienamente coeso e integrato, capace di trovare modalità relazionali nuove e sempre più efficaci, fino ad arrivare a prendere decisioni insieme, anche in assenza del capo.
Soluzione
Un percorso di Teambuilding esperienziale con metodologia Community Action Learning, centrato su un’attività a favore dell’ospedale di Slatina, in Romania, paese in cui Pirelli è presente da anni come una delle più importanti realtà economiche e produttive.
Il percorso ha preso avvio da un intervento di diagnosi, realizzata sia tramite interviste condotte da Impact sia tramite la compilazione di un questionario diagnostico da parte dei membri del team; ciò ha consentito di mettere a fuoco lo stato di sviluppo del team, nonché le aspettative individuali. Questo ha fortemente orientato la progettazione dell’intervento e il taglio della facilitazione di Impact. Durante i colloqui è stata anche lanciata una attività di raccolta giocattoli che i membri del team hanno organizzato e realizzato qualche settimana prima della partenza.
Stimolato dal contesto e dall’apertura del Direttore di BU, il gruppo ha lavorato con grande intensità e passione, mettendosi in discussione, andando alla radice dei problemi di funzionamento e attivando modalità di confronto aperte e orientate al cambiamento.
Risultato
Per l’ospedale: Un aspetto completamente nuovo per il reparto pediatrico che, oggi, ha una sala d’attesa, una mensa, una sala giochi, dei corridoi e una sala di riabilitazione con un volto nuovo.
Per il team: Un gruppo che si è dimostrato capace di evolvere davvero verso una maggiore autonomia, attraverso un confronto sempre più aperto e costruttivo e la rinuncia a comportamenti disfunzionali e difensivi
