Pirelli Broadband Solutions

Leadership in action

Pirelli Broadband Solutions (PBS) è la società del Gruppo Pirelli specializzata in prodotti per l'accesso a banda larga a servizi multimediali per la casa e per l'ufficio.

Obiettivo

In seguito ad un forte cambiamento di mercato, più competitivo e difficile, l’azienda chiede ai propri Project Manager di agire una capacità di leadership nuova basata sulla disponibilità a spendersi e ad assumere rischi in prima persona, ad affrontare le sfide in modo proattivo, a sviluppare una nuova capacità di leggere il mercato e cogliere, in modo pragmatico, gli spazi di business e di innovazione.

Soluzione

Impact, alla quale è stato chiesto di realizzare attività capaci di “fare cambiare davvero le cose”, ha disegnato un percorso che si è sviluppato in tre tappe.

La prima tappa ha previsto una valutazione 360° con la quale ogni PM è entrato maggiormente in contatto con le proprie aree di forza e di miglioramento, partendo da come gli altri lo vedevano in azienda. Nell’ambito di ogni colloquio individuale con Impact le persone hanno individuato i propri obiettivi di miglioramento lungo il percorso.

La tappa successiva, Leadership in Action, è stato il momento più fortemente esperienziale del percorso, basato sulla metodologia dell’outdoor. Il programma, della durata di tre giorni, ha visto i 16 PM, divisi in due gruppi di 8 persone ciascuno, misurarsi ciascuno con la guida di un progetto esperienziale, con la responsabilità di portare il gruppo al risultato generando coinvolgimento, adesione, motivazione. Ogni progetto si è aperto con la dichiarazione, da parte del leaders di turno, delle capacità da mettere alla prova (coerenti con il piano del 360°) e si è chiuso con una attività di analisi e review di auto-valutazione e raccolta di feedback incrociati da parte degli altri membri del gruppo e del facilitatore.

Una approfondita feedback session finale, che ha consentito poi a tutti di raccogliere feedback in modo più ampio sulle tre giornate, ha alimentato un aggiornamento del piano di miglioramento individuale e una portato a focalizzare un piano d’azione concreto.

Il percorso si è chiuso con un workshop di due giorni incentrato sulla tematica “Managing the boss” per aiutare i PM a vedere e a valorizzare il loro capo come importante risorsa piuttosto che a patirlo come ostacolo alla propria crescita o alla libera espressione delle proprie idee di innovazione.

Risultato

Il percorso ha generato un maggiore orientamento al mercato da parte dei PM e un atteggiamento più proattivo, intraprendente e responsabile. Gli elementi raccolti durante il percorso hanno anche aiutato l’azienda a supportare il cambiamento con azioni di sviluppo pienamente coerenti con gli obiettivi.