Piaggio
Managerial Talent Development
ll Gruppo Piaggio è il più grande costruttore europeo di veicoli motorizzati a due ruote, produttore degli storici brand Vespa, Motoguzzi e Aprilia. Il Gruppo è inoltre protagonista internazionale nel settore dei veicoli commerciali.
Percorso di sviluppo dei Managerial Talent
Energia, coinvolgimento e motivazione per la crescita delle potenzialità interne
L’esigenza
Nel 2008 il Gruppo Piaggio da avvio ad una stagione di forte valorizzazione dei propri Managerial Talent, con l’obiettivo di stimolare motivazione e senso di appartenenza, per rafforzare la loro leadership e costruire la loro capacità di operare come motori di un cambiamento organizzativo e di mercato sempre più dinamico e accelerato.
Obiettivo
Il Gruppo Piaggio cercava un approccio allo sviluppo dei Managerial Talent capace di sviluppare competenze di leadership dando, al tempo stesso, un segnale di discontinuità rispetto al passato.
La finalità era avviare un percorso di crescita:
- Coinvolgente sul piano cognitivo, ma anche emotivo e relazionale
– Pragmatico in quanto in grado di fornire spunti concreti di riflessione e di miglioramento
– Responsabilizzante ovvero capace di indurre le persone ad avviare azioni di cambiamento concrete
Soluzione
Uno stretto lavoro di collaborazione tra Impact e il team HR ha dato vita ad un percorso in due tappe.
“Leadership in Action” è stato l’evento di avvio durato tre giorni. La dimensione fortemente esperienziale, il confronto con obiettivi sfidanti, la carenza di risorse, la presenza di dinamiche relazionali con sfumature conflittuali… tutto ciò ha aiutato il gruppo a rivedere in modo critico le proprie routine comportamentali per focalizzare aree di rimodulazione delle modalità di espressione della leadership. Partendo dall’assunto che per sviluppare la leadership è importante guardare a ciò che una persona fa e non a come una persona è, i Managerial Talent Piaggio sono stati accompagnati in un viaggio di scoperta di sé e dei colleghi che ha generato motivazione, passione e forte engagement.
La seconda tappa del percorso, “Cavalcare l’onda del cambiamento”, ha introdotto nuova e diversa complessità. In due giorni di lavoro esplorativo e progettuale intenso, il team dei Managerial Talent è stato portato a riconoscere le proprie “gabbie mentali” e le proprie rappresentazioni positive e negative del cambiamento e ad individuare modalità per costruire una relazione efficace con un nuovo capo, volta a costruire proposte di cambiamento di valore e a sviluppare una nuova immagine di sé all’interno del gruppo. Ne è derivata una consapevolezza più profonda e condivisa del ruolo che un Manager può e deve giocare all’interno del gruppo in un momento di incertezza e di profonda trasformazione.
Risultato
“Un percorso bello, inaspettato, denso di spunti di miglioramento… mi è piaciuto molto!”
“Il percorso ha rappresentato un appuntamento molto interessante e di spiccato valore professionale e personale, nonché svolto con competenza dalla Impact!”
“I docenti sono stati interpreti di grandissima competenza, al tempo stesso misurati (nel lasciar correre i discorsi là dove volevano andare) e puntuali (nel tirare le fila portandoci a conclusioni condivise, al riconoscimento dei presupposti teorici alla base delle nostre azioni). Alla fine posso dire che il percorso mi lascia con qualche strumento in più, con qualche non banale bussola, per orientare meglio la mia attività e quella di chi mi circonda”.
I Managerial Talent del Gruppo Piaggio
Download a PDF version of this case study in Italian please click here.
Ciccare qui per leggere altri case studies in italiano:
Alleanza - Team development convention
Ericsson - Development center esperienziale
Partesa - Work-lab su Tematiche del Credito
Stryker - Rafforzare lo spirito di gruppo del Top Management con un progetto altamente innovativo
Telecom Italia - Project Management
Xelion - Leadership in azione
