About the programme
Bureau Veritas ha avvertito la necessità di lanciare un programma di trasformazione della Leadership diretto ai Senior manager e ai Manager di tutto il distretto South East Europe. In particolare, l'Azienda cercava un percorso flessibile che potesse adeguarsi alle necessità del business e degli stessi leader.
Il principale obiettivo del progetto ambiva a diffondere una leadership più consapevole e omogenea negli stili, capace di tendere all’innovazione e di orientare i Senior Leader verso un rinnovamento delle culture e dei modelli manageriali.
Per il team HR era inoltre fondamentale fare leva sull’engagement dei partecipanti, che dovevano poter essere autonomi nella scelta dei workshop e del percorso da seguire.
Per questo, in partnership con Impact, Bureau Veritas ha creato il programma "Leading into the Future", che ha permesso ai diversi leader del distretto di sviluppare competenze specifiche di leadership a partire da un assessment iniziale (feedback 360°) ma anche dalle loro esigenze e dai loro desideri.
Impact ha proposto una modalità Pick&Mix che prevede che ciascuno possa selezionare i workshop formativi di cui sente più il bisogno. Il programma prevede un kick off, un feedback 360°, sessioni 1:1 e la creazione di un percorso ad hoc per ciascuno, Non è prevista una data di scadenza per lasciare la possibilità ai manager di entrare ed uscire dal percorso seguendo le priorità di sviluppo ma anche quelle operative. Il viaggio proposto:
KICK OFF– BUILDING ENGAGEMENT
- Introduzione al percorso
- Lancio del feedback 360° e restituzione con sessioni 1:1
- Supporto di coaching e mentoring al servizio dell’Individual Development Plan definito con il proprio manager
- Scelta dei workshop a cui partecipare
VIRTUAL WORKSHOP TEMATICI PICK&MIX– BUILDING SKILLS
- Ogni partecipante sceglie i workshop di maggior interesse
- Tra i temi dei workshop: Leading Self; Leading Teams; Leading Innovation; Leading Remote Teams; Leading in a multicultural and multigenerational context
FACE TO FACE EVENT – BUILDING NETWORKING
- Due volte l’anno sono previsti eventi face to face per sperimentare dal vivo, rafforzare i legami tra colleghi e celebrare la partecipazione al percorso.
Il confronto tra colleghi, l'introduzione di nuove pratiche manageriali e nuovi strumenti di lavoro (anche digitali) hanno permesso ai manager l'esplorazione di nuove modalità di coordinare i team, ma anche la sensazione di una formazione a servizio delle loro esigenze, dei loro tempi e dei loro interessi.
«LITF ha rappresentato una sfida nuova e realmente impegnativa le cui fondamenta sono state elaborate prima della pandemia e successivamente adattate ad un contesto rivoluzionato. Il cambio in corso ha consentito di ampliare le ambizioni fornendo ai leader strumenti ancora più attuali per gestire le proprie emozioni ed i propri collaboratori in uno scenario altamente incerto e mutevole. Grazie alla partnership di Impact siamo riusciti e stiamo riuscendo a toccare le esigenze più sentite da parte delle nostre risorse e, nello stesso tempo, a rilanciare una dimensione sociale che era stata impattata dagli avvenimenti esterni.» Giammarco Scaglione, HR Director South East Europe Region, Bureau Veritas