Toyota otworzyła fabryki pod szyldem Toyota Manufacturing UK (TMUK) w 1989 roku. TMUK ma dwa zakłady produkcyjne w Anglii zatrudniające ponad 4000 osób. TMUK zależało na rozwoju i wzmocnieniu zachowań wchodzących w skład podstawowych kompetencji "Toyota Way".
14 zasad "Toyota Way” to filozofia zarządzania stosowana w celu zwiększenia globalnej spójności korporacyjnej. Zrealizowane przez impact programy miały na celu wzmocnienie kluczowych wg. "Toyota Way" kompetencji wśród kadry zarządzającej.
Impact nawiązał partnerską współpracę z Zespołem ds. Rozwoju Zarządzania w TMUK, aby zaprojektować program, który sprowokowałby dyskusję o kluczowych kompetencjach i ożywił realizację w praktyce zasad "Toyota Way".
Wykorzystując metodę projektów opartych na doświadczeniu połączonych z facylitowanym omówieniem ich realizacji, program pozwalał kierownikom sekcji uczyć się, praktykować i poddawać refleksji swoje kompetencje a przez to rozwijać pożądane zachowania w bezpiecznym i wspierającym środowisku.
Pracownicy TMUK doświadczyli wzrostu poziomu zaufania, poczucia odpowiedzialności, zaangażowania i motywacji wśród Kierowników Sekcji, zgodnie z filozofią "Toyota Way". Znalazło to odzwierciedlenie w znacznej poprawie wyników oceny kompetencji 360 stopni, a przede wszystkim w sposobie wykonywania pracy.
Other case studies
Dialogue for growth with Telia Company
Enabling culture change through the development of dialogue skills
Competitor strategy programme at Ringier Axel Springer
Senior leadership 'War Game' programme
Modular Team Development Programme
Translating corporate vision, mission and values into everyday business practice
Leadership Development at Farmlands Co-operative
Leadership development for business transformation
Aligning global & local Talent Management strategies at Atos
Aligning talent management strategies