Blog

Poprosiliśmy Head of Impact Asia , Helen Hibbott, aby podzieliła się, kilkoma najważniejszymi wskaz ó wkami na temat pracy w wirtualnym zespole. Helen zarządza azjatyckim odziałem Impact - zespołem...

Qudsia Karim Head of Consulting w Impact, rozważa kwestie związane z ludźmi i kulturą w nowych, wirtualnych miejscach pracy. Zmiana, która nastąpiła na początku roku 2020, doprowadziła do...

„Ludzie nie opierają się zmianom, sprzeciwiają się byciu zmienianymi”. Peter Senge, wykładowca, Przywództwo i Zrównoważony Rozwój, MIT. Liderzy świetnie znają powody wprowadzania zmian w organizacjach...

Niedawno odnowiłem kwalifikacje udzielania pierwszej pomocy i pomiędzy ratowaniem fantomu do nauki resuscytacji, układaniem go w pozycji bocznej i opatrywaniem ran, przyszły mi do głowy myśli o...

Mój tata był bardzo dobrym malarzem i dekoratorem, do końca kariery zawodowej prowadził własne, bardzo małe przedsiębiorstwo. Pracowałem z nim podczas letnich wakacji i zawsze byłem pod wrażeniem...

Czternaście lat temu zacząłem czytać o zmianie klimatu – w czasie, gdy niewielu ludzi było świadomych tego problemu. Jako fotograf zajmujący się środowiskiem naturalnym postanowiłem coś zrobić...

Radość z coachingu czegoś, czego nie rozumiesz Jakiej wiedzy potrzebujesz, aby być dobrym coachem? Czy bycie ekspertem jest ważne? A jeśli wiedza byłaby przeszkodą, która spowodowałaby, że zajmiesz...

Maggie Pearce zarządza działem Global Practice (Head of Global Practice) w Impact i odpowiada za rozwój metody Solution Mapping. W poniższym artykule Maggie odpowiada na pytania dotyczące tego...

W pierwszym tygodniu czerwca dołączyliśmy do naszych partnerów z Impact International podczas ich corocznego spotkania Learnfest . Emily Auckland opowiada czego się nauczyła i dowiedziała podczas...

Roy White jest konsultantem Impact UK i współtwórcą Naszego warsztatu Going the Distance - zaprojektowanego w celu zbudowania świadomości wpływu samopoczucia na wydajność osobistą i jej maksymalizację...

Co robisz, gdy napotykasz problem tak ogromny, tak skomplikowany i tak niejasny, że trudno Ci zrozumieć, co się dzieje i nie masz pojęcia, co robić lub choć od czego zacząć? Krótka i łatwa odpowiedź...

VUCA is an acronym used by the American Military to describe extreme conditions in Afghanistan and Iraq. It stands for Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous. This terminology is resonating with...

„Zacznij niedaleko, nie rób drugiego kroku lub trzeciego, zacznij od pierwszego który jest niedaleko, od kroku którego nie chcesz zrobić”. David Whyte, fragment wiersza „Zacznij niedaleko” Niedawno...

Kogo i w jakiej kolejności powinniśmy zaangażować, gdy przeprowadzamy transformacje kulturowe? To pytanie bardzo często pojawia się na początku naszych rozmów w organizacjach. Odpowiedź jest dosyć...

"What we need to do is learn to work in the system, by which I mean that everybody, every team, every platform, every division, every component is there not for competitive profit or recognition, but...

Obecna wiedza i doświadczenia o kształtowaniu nowych nawyków, budowaniu motywacji ludzi do zmiany, czy dzieleniu się władzą, potwierdza, że zmiany są możliwe. Jednakże, osiągnięcie trwałej zmiany...

To był najstraszniejszy tydzień w moim życiu. Tydzień temu, gdy kładłam mojego dwuletniego syna do łóżka w Connecticut, odebrałam telefon od mojej rodziny w Kijowie. O 5 rano obudziły ich odgłosy...

W biznesie nasze wzajemne relacje są wszystkim, i to jest coś, co zostało mocno nakreślone przez pandemię. Sposób, w jaki organizacje traktowały swoich pracowników we wczesnych dniach lockdown’u i jak...

Czym jest edukacja w organizacji? Obecnie 48% ludzi na świecie posiada smartfony z internetem. Dostęp do wiedzy stał się bezprecedensowo łatwiejszy niż kilkadziesiąt lat temu. Niezmienna natomiast...