Lendlease Foundation jest wewnętrzną jednostką biznesową założoną w 1983 roku w celu wspracia I rozwoju pracowników Lendlease. „Springboard” powstał w 1998 roku jako flagowy program globalny Fundacji.
Impact Australia został wybrany do przeprojektowania programu Springboard w 2008 r. i ponownie w 2014 r., tak, aby odpowiadał on bieżące potrzeby biznesowe, gospodarcze i społeczne. Impact dostosował program do kluczowych zasad działaności Lendlease Foundation:
- Enriching lives: Wzbogacanie życia pracowników i ich rodzin
- Aiding communities: Pomoc organizacjom charytatywnym i społecznościom, w których są zaangażowane
- Inspiring interest: Zwiększanie zainteresowana działalnością Lendlease Foundation.
„Springboard” to pięciodniowy program rozwoju osobistego. Uczestnicy spędzają dwa dni na poznawaniu swoich mocnych stron i refleksji nad osobistymi celami oraz dwa dni pracując z partnerem społecznym.
Rocznie przeprowadzamy 8 programów „Springboard”. W tym czasie współpracujemy z partnerem społecznym przy sześciu, długoterminowych, indywidualnych projektach. Uczestnicy programów, we współpracy z przedstawicielami społeczności lokalnej, zarządzają tymi projektami
Obejrzyj case study z jednego z programów - Springboard Tasman Peninsula.
- Zdrowie fizyczne: wzrost o 24%
- Dobre samopoczucie psychiczne: wzrost o 25%
- Zarządzanie stresem: wzrost o 56%
- Równowaga praca/życie: wzrost o 70%
2. Aiding communities: W latach 2008-2013 zrealizowaliśmy 41 projektów społecznych przez prawie 3000 roboczodni.
3. Inspiring interest: (mierzone na 3 tyg przed i 3 tyg po programie)
- 97% uważa, że Lendlease angażuje się w rozwój pracowników (wzrost 45%)
- 95% postrzega Lendlease pozytywnie (wzrost 33%)
- 92% czuje się oddanych Lendlease (wzrost 23%)
Dane na podstawie wyników ankiet uczestników z lat 2008-2015.
Liczba respondentów = 1135
Other case studies
Developing Leadership Agility at Santander
Preparing for constant workplace agility and digital disruption
Management Development for Change at the Co-op
Redefining the way learning and development is done
Talent Management at the Department for International Development
Supporting its best people operating in the toughest locations
Transformational Change at Ringier Axel Springer Polska
Building an agile & collaborative culture
Modular Team Development Programme
Translating corporate vision, mission and values into everyday business practice
Dialogue for growth with Telia Company
Enabling culture change through the development of dialogue skills
Business Facilitation at Shell
Developing leadership capability of the global leadership team
Diversity and Inclusion at The Insolvency Service
Developing the confidence, behaviours and skills needed to manage diverse teams
Virtual leadership development at Faurecia
A virtual experiential learning journey for leadership transformation