Pirelli Steelcord è la Business Unit del gruppo Pirelli che ha come mission la produzione di cordicella metallica, filo tubi e prodotti avanzati.
Il top team della BU Steelcord aveva l’obiettivo di diventare un team pienamente coeso e integrato, capace di trovare modalità relazionali nuove e sempre più efficaci, con una rinnovata abilità a prendere decisioni condivise anche in momenti critici e .
Grazie ad un intervento di diagnosi iniziale, volto a mettere a fuoco lo stato di sviluppo del team e delle aspettative individuali, è stato progettato un percorso di Teambuilding esperienziale con metodologia Community Action Learning a favore dell’ospedale di Slatina, in Romania. Il contesto di apertura ha visto il gruppo lavorare con grande intensità e passione, mettendosi in discussione, andando alla radice dei problemi di funzionamento e attivando modalità di confronto aperte e orientate al cambiamento.
L’aver dato un aspetto completamente nuovo ad alcune parti del reparto pediatrico dell’ospedale di Slatina, oltre ad aver generato un rilevante beneficio per la comunità locale, ha avuto un forte impatto anche sul gruppo stesso. Ha permesso alle persone di evolvere in termini di maggiore autonomia e ha reso possibile aumentare i livelli di confronto verso una miglior apertura e costruttività.
Other case studies
Competitor Strategy Programme at Ringier Axel Springer
Senior leadership 'War Game' programme
Leadership development for a more inclusive hybrid world
Gold and silver Brandon Hall award winner
Leadership at OSRAM
Leadership development for managers at different stages of their careers
Creating inclusivity through leadership action
Equipping coaches with the tools to promote LGBTQ+ inclusion in sport
Developing Managers at Capgemini
A bite-sized coaching programme for people developers and team members
Developing Leadership Agility at Santander
Preparing for constant workplace agility and digital disruption
Talent engagement into transformation at Atos Poland Global Services
A 5-month face-to-face programme delivered to emerging talent at Atos.
Leadership development at CPP Investments
Two nine-month learning journeys for management populations.
