EMC è leader di mercato nelle soluzioni per la gestione dei dati e delle informazioni.
Il management di EMC ha deciso di avviare un programma di sviluppo dei Succession Plan delle prime linee manageriali, volto a:
- Costruire la capacità di operare come un board team integrato e coeso
- Sviluppare business mindset, imprenditorialità e orientamento a pensare l’azienda come “qualcosa di proprio”
- Mantenere sempre elevati i livelli di energia, motivazione e self engagement
Come prima attività Impact ha lavorato con l’HR e con il Management Team per distillare il set di comportamenti di leadership attesi in grado di fare davvero la differenza. È stato dunque creato il programma “Leaders for the Future”, un lavoro che ha coinvolto le diverse dimensioni della Leadership: LEADING SELF per lo sviluppo dei livelli di consapevolezza, LEADING TEAMS per le abilità di team-management e LEADING BUSINESS per una visione strategica.
“Il primo dato importante è che il 20% delle persone coinvolte nel percorso ha ricoperto posizioni di Top Management entro i sei mesi successivi. Inoltre, tutti i partecipanti hanno sviluppato modalità di lavoro improntate alla collaborazione, aiutando di fatto l’azienda a superare le barriere interfunzionali.”
Nicola Pozzati, HR Director EMC Italia
Other case studies
Transformational Change at the Salvation Army
Revolutionising the way the charity tackles homelessness
Leadership Development at Barclays UK Retail Banking
Developing managers into transformational leaders
Developing Managers at Capgemini
A bite-sized coaching programme for people developers and team members
Diversity and Inclusion at The Insolvency Service
Developing the confidence, behaviours and skills needed to manage diverse teams
Leadership at OSRAM
Leadership development for managers at different stages of their careers
Executive Leadership Development Programme
Improving key talent's personal leadership impact
Change Management at the Department for International Development
A programme of extensive organisational reform
